PHB-IT wurde 2017 von Philipp Bischof in Leverkusen im Rheinland gegründet. Nach langjähriger Arbeit als selbständiger Software-Entwickler hat er den Schritt gewagt, seine Unternehmung zu professionalisieren und die phb-IT ins Leben gerufen. Über die Jahre ist das Entwicklungsteam stets gewachsen und arbeitet erfolgreich an Digitalprojekten für den Mittelstand. Seit September 2023 werden alle Projekte der phb-IT über die taliox GmbH abgewickelt.
PHB-IT wurde 2017 von Philipp Bischof in Leverkusen im Rheinland gegründet. Nach langjähriger Arbeit als selbständiger Software-Entwickler hat er den Schritt gewagt, seine Unternehmung zu professionalisieren und die phb-IT ins Leben gerufen. Über die Jahre ist das Entwicklungsteam stets gewachsen und arbeitet erfolgreich an Digitalprojekten für den Mittelstand.
PHB-IT wurde 2017 von Philipp Bischof in Leverkusen im Rheinland gegründet. Nach langjähriger Arbeit als selbständiger Software-Entwickler hat er den Schritt gewagt, seine Unternehmung zu professionalisieren und die phb-IT ins Leben gerufen. Über die Jahre ist das Entwicklungsteam stets gewachsen und arbeitet erfolgreich an Digitalprojekten für den Mittelstand.
Wir sind jederzeit offen für Initiativbewerbungen in allen Unternehmensbereichen.
Bei Interesse schickt Eure Bewerbung an: jobs@phb-it.de
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Bei Interesse schickt Eure Bewerbung an: jobs@phb-it.de
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Wir arbeiten für Sie stets mit modernen und branchenüblichen Technologien. Dies führt zu Performanz, Effizienz und Zukunftsfähigkeit, von der Sie direkt profitieren. Wir schöpfen Ihr digitales Potenzial effizient aus und helfen Ihnen dabei auf die digitale Überholspur zu kommen.
Vertrauen & Transparenz sind elementare Werte unserer Arbeit. Wir sind stets an Ihrer Seite und verschaffen Ihnen Klarheit bei der Digitalisierung!
Digitalprojekte haben leider den Ruf komplex, unangenehm und teuer zu sein. Das muss nicht sein! Unsere Transformationsprojekte zeichnen sich durch Effizienz und nachhaltige Rentabilität aus.
Wir schaffen für Sie alle Grundlagen, damit wir gemeinsam mit Ihnen innovative Produkte und Digitalprojekte erarbeiten können. Hierfür veranstalten wir Workshops und Schulungen. Dabei orientieren wir uns an Design-Thinking-Methoden.
Agilität ist ein oft beschworener Wert für digitale Unternehmen. Agile Methoden wie Extreme Programming, Scrum oder Kanban sind hervorragende Vorgehensmodell bei der Durchführung von Digitalprojekten. Wir arbeiten stets agil und helfen Ihnen gerne agile Organisationsstrukturen zu implementieren.
Prozessmanagement ist ein zentraler Bestandteil bei der Einführung von Informationstechnologie. Wir nutzen Prozessmanagement-Tools für die Abbildung und Optimierung Ihrer betrieblichen Prozesse.
Digitaler Wandel ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Hierfür ist es wichtig, dass der Transformationsprozess von Anfang an professionell begleitet und gemanaged wird.
Planung und strukturiertes Projektmanagement sind das A und O für den Erfolg von Digitalprojekten. Wir arbeiten hier zunächst mit einem standardisierten Rahmenprozess, um IT-Bedarf und Wirtschaftlichkeit zu identifizieren. Einzelne Digitalprojekte werden dann anschließend individuell geplant und agil verwaltet.
Wir arbeiten für Sie stets mit modernen und branchenüblichen Technologien. Dies führt zu Performanz, Effizienz und Zukunftsfähigkeit, von der Sie direkt profitieren. Wir schöpfen Ihr digitales Potenzial effizient aus und helfen Ihnen dabei auf die digitale Überholspur zu kommen.
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Digitalprojekte haben leider den Ruf komplex, unangenehm und teuer zu sein. Das muss nicht sein! Unsere Transformationsprojekte zeichnen sich durch Effizienz und nachhaltige Rentabilität aus.
Wir schaffen für Sie alle Grundlagen, damit wir gemeinsam mit Ihnen innovative Produkte und Digitalprojekte erarbeiten können. Hierfür veranstalten wir Workshops und Schulungen. Dabei orientieren wir uns an Design-Thinking-Methoden.
Agilität ist ein oft beschworener Wert für digitale Unternehmen. Agile Methoden wie Extreme Programming, Scrum oder Kanban sind hervorragende Vorgehensmodell bei der Durchführung von Digitalprojekten. Wir arbeiten stets agil und helfen Ihnen gerne agile Organisationsstrukturen zu implementieren.
Prozessmanagement ist ein zentraler Bestandteil bei der Einführung von Informationstechnologie. Wir nutzen Prozessmanagement-Tools für die Abbildung und Optimierung Ihrer betrieblichen Prozesse.
Digitaler Wandel ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Hierfür ist es wichtig, dass der Transformationsprozess von Anfang an professionell begleitet und gemanaged wird.
Planung und strukturiertes Projektmanagement sind das A und O für den Erfolg von Digitalprojekten. Wir arbeiten hier zunächst mit einem standardisierten Rahmenprozess, um IT-Bedarf und Wirtschaftlichkeit zu identifizieren. Einzelne Digitalprojekte werden dann anschließend individuell geplant und agil verwaltet.
Wir arbeiten für Sie stets mit modernen und branchenüblichen Technologien. Dies führt zu Performanz, Effizienz und Zukunftsfähigkeit, von der Sie direkt profitieren. Wir schöpfen Ihr digitales Potenzial effizient aus und helfen Ihnen dabei auf die digitale Überholspur zu kommen.
Vertrauen & Transparenz sind elementare Werte unserer Arbeit. Wir sind stets an Ihrer Seite und verschaffen Ihnen Klarheit bei der Digitalisierung!
Digitalprojekte haben leider den Ruf komplex, unangenehm und teuer zu sein. Das muss nicht sein! Unsere Transformationsprojekte zeichnen sich durch Effizienz und nachhaltige Rentabilität aus.
Wir schaffen für Sie alle Grundlagen, damit wir gemeinsam mit Ihnen innovative Produkte und Digitalprojekte erarbeiten können. Hierfür veranstalten wir Workshops und Schulungen. Dabei orientieren wir uns an Design-Thinking-Methoden.
Agilität ist ein oft beschworener Wert für digitale Unternehmen. Agile Methoden wie Extreme Programming, Scrum oder Kanban sind hervorragende Vorgehensmodell bei der Durchführung von Digitalprojekten. Wir arbeiten stets agil und helfen Ihnen gerne agile Organisationsstrukturen zu implementieren.
Prozessmanagement ist ein zentraler Bestandteil bei der Einführung von Informationstechnologie. Wir nutzen Prozessmanagement-Tools für die Abbildung und Optimierung Ihrer betrieblichen Prozesse.
Digitaler Wandel ist eine der größten Herausforderungen für Unternehmen. Hierfür ist es wichtig, dass der Transformationsprozess von Anfang an professionell begleitet und gemanaged wird.
Planung und strukturiertes Projektmanagement sind das A und O für den Erfolg von Digitalprojekten. Wir arbeiten hier zunächst mit einem standardisierten Rahmenprozess, um IT-Bedarf und Wirtschaftlichkeit zu identifizieren. Einzelne Digitalprojekte werden dann anschließend individuell geplant und agil verwaltet.
